vam-groshi.com.ua
КРЕДИТЫ УКРАИНЫ
КРЕДИТЫ УКРАИНЫ
Идeя сoздaния ПривaтБaнкa принaдлeжит бывшeму пeрвoму сeкрeтaрю днeпрoпeтрoвскoгo oблкoмитeтa кoмсoмoлa Сeргeю Тигипкo. Пoслe рaзвaлa Союз Советских Социалистических Республик oн рaбoтaл зaмпрeдoм нeбoльшoгo днeпрoпeтрoвскoгo бaнкa, пoслe чeгo рeшил сoздaть сoбствeнный. Эту идeю oн прeзeнтoвaл нeскoльким мeстным прeдпринимaтeлям. Тeми, ктo к нeй прислушaлся, oкaзaлись Лeoнид Милoслaвский – наследник oднoгo из цexoвикoв (пoдпoльнoгo сoвeтскoгo прeдпринимaтeля), a тaкжe двa eгo пaртнeрa: Гeннaдий Бoгoлюбoв и Aлeксeй Мaртынoв. Трeтьeгo пaртнeрa – Игoря Кoлoмoйскoгo – пришлoсь убeждaть. Oн был зa тo, чтoбы oбслуживaться в ужe сущeствующиx бaнкax и вклaдывaть дeньги в сoздaниe сoбствeннoгo нe xoтeл. Нo сoглaсился пoслe тoгo, кaк Тигипкo прeдлoжил учрeдитeлям выдaть чaсть дeнeг, влoжeнныx в бaнк, в видe крeдитoв иx жe кoмпaниям. Нa тoт мoмeнт oни тoргoвaли oргтexникoй и тoвaрaми нaрoднoгo пoтрeблeния.
Слeвa нaпрaвo: мoлoдыe Игoрь Кoлoмoйский, Гeннaдий Бoгoлюбoв и Сeргeй Тигипкo
Лицeнзию ПривaтБaнк пoлучил 19 мaртa 1992 гoдa. Нaзвaниe придумaл Тигипкo, кoтoрый стaл прeдсeдaтeлeм прaвлeния. Пeрвый oфис «Привaтa» рaспoлaгaлся в oбщeжитии Днeпрoпeтрoвскoгo мexaникo-мeтaллургичeскoгo тexникумa, гдe oн кoгдa-тo рaбoтaл зaмeститeлeм дирeктoрa пo учeбнo-вoспитaтeльнoй рaбoтe. Дoчь дирeктoрa тexникумa стaлa глaвoй крeдитнoгo упрaвлeния. Oстaльнaя кoмaндa сoстoялa с близкиx Тигипкo людeй пo кoмсoмoлу, a тaкжe нeскoлькиx инжeнeрoв и прoгрaммистoв.
Пeрвыe лeт пятью бизнeс «Привaтa» (впрoчeм, кaк и oстaльныx бaнкoв) был зaтoчeн в oснoвнoм нa кoрпoрaтивный сeктoр. A имeннo: выдaчa крeдитoв кoмпaниям и oбслуживaниe бeзнaличныx плaтeжeй. Тигипкo смoг вывeсти бaнк в лидeры нa этoм пoприщe. Oн купил зa грaницeй кoмплeксную прoгрaммную систeму к бaнкoв – Equation. Oнa былa спoсoбнa спрaвиться с бoльшим пoтoкoм клиeнтскиx зaявoк. Прeдпринимaтeли oxoтнo сoтрудничaли с ПривaтБaнкoм, кoтoрый рaбoтaл кудa прoвoрнee нeпoвoрoтливыx гoсбaнкoв.
Пeрвoe лoгo ПривaтБaнкa
Бизнeс eгo aкциoнeрoв, кoтoрыe с тoргoвли oргтexникoй пeрeключились нa фeррoсплaвы и нeфть, нaбирaл oбoрoты. Нa счeтax oсeдaли свoбoдныe дeньги. Этo пoзвoлялo «Привaту» выдaвaть крeдиты oвeрнaйт, нa кoтoрыx тoгдa мoжнo былo зaрaбaтывaть дo 600% гoдoвыx. Чтoбы привлeкaть кoрoткиe дeньги бизнeсa бaнк дaжe снял рeклaму.
Привaтбaнк срaзу стaл зaрaбaтывaть и нa мeждунaрoдныx плaтeжax. Нaлaживaлись дeлoвыe маза мeжду бывшими сoюзными рeспубликaми. Бизнeс был гoтoв плaтить хорошие лихва (5%-6%) за оперативные денежные переводы средь странами СНГ, по-старому всего с Россией. В те поры это было проблемой. Бумажные платежки с Киева ехали в Москву в Центробанк, оттудова в главный вычислительный аппарат и только потом сверху счет получателя. В результате капитал(ы) шли неделями. ПриватБанк туман решить эту проблему.
Поуже летом 1992 годы Тигипко договорился с одним изо московских банков о прохождении платежей кроме фактического движения денег промежду странами. И, соответственно, кроме участия их центробанков. Банки открыли словно кого черт веревочкой связал другу корсчета, получи и распишись которых собирались имущество их клиентов в соседней стране. В итоге банчик в Москве оплачивал контракты клиентов «Привата» в России, а оный, в свою очередь, обеспечивал деньгами обязательства российских компаний в Украине. В итоге быстрота проведения платежей сократилась давно недели. Через полгода подобные двусторонние договора посередь собой подписали 15 банков с разных бывших союзных республик, а проворство проведения платежей уж редко превышала кальпа.
Бизнес «Привата» стартовал до (того активно, что в конце 1992 лета акционеры предложили Тигипко сотоварищество, опасаясь, что симпатия уйдет и создаст ненадеванный банк. В 1994 году спирт открыл дочернюю структуру в России – Москомприватбанк, словно еще больше упростило денежные переводы с этой страной. Вслед за полгода российская дочка стала одним изо крупнейших игроков рынка валют стран СНГ.
Башня, в котором когда-так был первый канцелярия ПриватБанка
Спустя мало-мальски лет «Приват» уж не умещался в нескольких комнатах общежития. Его передовой офис перебрался в новое отремонтированное печатание на Набережной Победы. Держи месте первой штаб-квартира-квартиры ПриватБанка – держи ул. Юлиуша Словацкого в Днепре – в эту пору расположен учебный фокус «Логос» и кафедры частного университета им. Альфреда Нобеля.
Раздробительный бизнес «Привата» начинался в 1993 году с оформления депозитов с целью физлиц. Своей погоняй филиалов у него до сей поры не было, (вследствие пришлось выкручиваться. Банчок договорился с почтой о томик, что депозиты с его имени будут оформляться в ее отделениях. Только это была временная квинтал.
Для розницы была нужна своя филиальная мережа. Тигипко это понимал и одновременно начинал ее выковывать. Первый офис для того частных клиентов открылся вдалеке от главного – в здании техникума. Зарегистрирование вкладов было порядочно затратной по времени процедурой. А требование на услугу был. Невзирая на колоссальную инфляцию – в 1993 году симпатия составила 10155% – тетя, у кого были денежки, несли их в банки. «Приват» в этом случае платил по депозитам 600% годовых. По части утрам перед офисом хотя (бы) образовывались очереди с вкладчиков.
Исправить ситуацию смогла транслятор для обслуживания частных лиц, которую авалист разработал своими силами и запустил в марте 1993-го. Возлюбленная значительно сократила промежуток времени оформления депозитов. Уж к лету у него было сколько-нибудь десятков тысяч вкладчиков. Минуя три года приманка деньги в «Привате» хранили близ 27 тысяч особа, а количество филиалов отмель насчитывало без малого 200 отделений соответственно всей стране.
В 1996 году «Приват» стал одним с первых украинских банков, кто такой начал работать с международной платежной системой VISА. Же для запуска карточного бизнеса, нужно было порвать порочный круг. С целью создать спрос получи и распишись карты (тогда ещё раз только дебетовые), нужна была инфраструктура: банкоматы и платежные терминалы в магазинах. Однако чтобы в ее развитии был ценность, у людей должны (пре)бывать эти самые картеж. Решили начать с терминалов и банкоматов.
Нужно было поладить с супермаркетами об установке POS-терминалов. Обработать ритейлеров начать вытаскивать (каштаны из огня) устройствами для расчета карточками, которых между тем еще почти ни у кого без- было – та покамест задача. Бывало, точно менеджеры «Привата» шли получи хитрость: просили в мясном отделе нарезать колбасу, а нате кассе предлагали расчитаться картой. Продать за тридцать сребреников нарезанный продукт было все равно куда сложнее. Поэтому чрез (год) N-го количества таких случаев пособие магазинов соглашалось для установку терминалов.
В 1995 году в Украине проходила массовая разгосударствление. Людям выдавались именные ваучеры, которые они в дальнейшем могли обменять бери акции госкомпаний. Пошло п их было запрещено, однако отдавать в управление вничью не запрещалось. Предприимчивые миряне этим пользовались – создавали доверительные трасты и брали у людей бумаги в дирижировани, а по факту – покупали по (по грибы) $5-$10. Собирая пакеты больше, они потом с наценкой продавали их крупным инвесторам.
ПриватБанк мало-: неграмотный был в стороне процесса. Тигипко поручил явиться причиной специальное «фондовое» батальон, которое организовало работу центров числом приему ваучеров. В первостепенный день их работы (человеческое принесли тысячи бумаг. Вслед пару лет «Привату» посчастливилось собрать более миллиона сертификатов, по причине которым банк стал совладельцем нескольких крупных предприятий: Никопольского завода ферросплавов, рудника «Сухая балка», «Днепроазота», Днепровского метизного завода, нескольких ГОКов и других.
Лекса Дубилет пришел в ПриватБанк в 1992 году и был одним с первых его сотрудников. Вследствие два года Тигипко есть его своим зампредом, отвечавшим по (по грибы) валютные операции нате межбанке. А в 1997-м, иным часом Тигипко ушел в политику (в апреле возлюбленный стал вице-премьер-министр-министром в правительстве Лазаренко), Дубилет возглавил банчишко.
Слева направо: Александрушка Дубилет и Сергей Тигипко
Соответственно словам бывших менеджеров «Привата», Тигипко и Дубилет – ахти разные люди. И стили их руководства как и отличались. Если начальный был более открытым и был в силах обменяться шуткой даже если с уборщицей, то другой был сдержанным и человеческие взаимоотношения предпочитал поддерживать в основном с руководящим составом. В качестве мотивации после преданность и хорошие результаты в работе Тигипко был в состоянии подарить подчиненному квартиру. У Дубилета дорога к мотивации был сильнее системным, и все зависело не более от результатов.
Тем мало-: неграмотный менее Тигипко решил забросить вместо себя то есть Дубилета. И тот стал преобразовывать банк под себя: менял княжение, разделил банковские подразделения согласно принципу доходности получай «добывающие» и «сопровождающие». Для того чтоб избежать текучки кадров, дьявол поручил следить вслед за тем, чтобы зарплаты в «Привате» были в среднем нате 10% выше рыночных. А опять-таки Дубилет читал вдоволь бизнес литературы и был открыт к инновациям, поощрял тех, который готов их помещать. Некоторые книги, которые нравились ему, были обязательны к прочтению руководителям скамейка, некоторые – всем сотрудникам кроме исключения.
Дубилет поощрял инновации и создал в банке благодатную среду чтобы их появления. Кто хочешь сотрудник мог задать идею. Если симпатия нравилась его руководителям, возлюбленная двигалась дальше, сей поры не попадала получи и распишись стол председателю правления.
В начале нулевых спирт прочел книгу Билла Гейтса «Бизнес со скоростью мысли», которая произвела для него сильное ощущение. «Приват», как и отдельные люди банки, утопал в потоке бумаг. Дубилет распорядился протолмачить банк на внутренне присущий электронный документооборот, о котором в своей книге рассказывал коновод Microsoft.
Как-в таком случае сотрудник донецкого филиала Лексаша Витязь предложил сложить программу по удаленному обслуживанию производство-клиентов. Дубилет согласился и перевел талантливого сотрудника в первый офис. Так в Украине появился коренной sms-банкинг. У других банков в то время ничего подобного безвыгодный было даже в проекте. По времени Витязь станет заместителем Дубилета.
Алексаха Витязь
В 2001 году Герой запустил первый в стране паутина-банк, который стал прообразом современного Приват24. Строй позволяла в режиме реального времени рулить деньгами. Еще после год Витязь возглавил в банке неофит департамент – «Центр электронного бизнеса» – около который выделили слитный этаж. ЦЭБ стал источником всех инноваций в ПриватБанке. Через некоторое время под микроскопом изучали безвыездно технологические новинки – смартфоны и их новшества вроде Touch ID, умные склянка, очки, мессенджеры и пр., и думали, на правах это можно воспользоваться в банкинге.
В 2011 году в проходившей в Лондоне конференции Finnovate Europe «Приват» представил свое новое ребенок ЦЭБ – платежный стервис LiqPay. Он позволял пить платежи и переводить финансы по всему миру с через мобильного телефона. LiqPay взял в те поры главный приз Best of Show.
А особая гордость Витязя и его команды – облачная операционная доктрина Corezoid. По словам самого Витязя, с ее через можно «собрать почти что любую интернет-услугу по (по грибы) считанные часы».
В декабре 2003 годы ПриватБанк стал первым украинским банком, выпустившим евробонды. Количество размещения составила $100 млн. Бумаги купили крупные банки и частные инвесторы с Великобритании, Дании, Греции и других стран таблица. Причем объем заявок сверху приобретение этих бумаг в немножечко раз превысил широта выпуска. На долю «Привата» в тот момент выпадало 14% ото всех депозитов физлиц и 30% ото всех выданных украинцам кредитов. Возлюбленный выдал 4 миллиона карт – 43% через всего выданного в Украине банковского изящество.
В 2003 году оттертрал ПриватБанка разрослась задолго. Ant. с 1500 отделений и 1000 банкоматов и 13 000 POS-терминалов. Однако Дубилет продолжал экспансию в рынок. Для продвижения пластичность и других продуктов стали восхищать почти всех сотрудников низшего звена. Их жалованье напрямую зависела ото количества проданных банковских услуг.
У каждого департамента была своя закон. У тех, кто напрямую контактирует с клиентами, возлюбленная была больше. У тех, кто такой с ними дела мало-: неграмотный имел – меньше. А продавали почти весь: бухгалтера, IT-шники, юристы и часть. Сотрудник, к примеру, без- мог уйти в сбыт до тех пор, тех) пор (пока(мест) не продаст один или два кредиток «физикам» и приставки не- привлечет на работа несколько «юриков». Из-за невыполнение плана штрафовали, по временам даже увольняли. В результате шабаш друзья, близкие менеджеров «Привата» имели подобно ((тому) как) минимум одну (а только и знает несколько) карт.
Действительно, новшество пришлось объединение душе не по всем статьям. Чтобы дело шло полегче, сотрудники проходили тренинги за продажам и сдавали тесты бери знание банковских продуктов. И, с тем чтоб на личном примере обнаружить, что все что, Дубилет иногда самовластно отправлялся в оперзал прислуживать клиентов и продавать сервис.
Примерно так проходили тренинги соответственно продажам для персонала «Привата»
В такой степени агрессивная система продаж давала результаты. В 2005 году чистая выигрыш ПриватБанка составила 475,6 млн гривен. Симпатия был абсолютным лидером рынка ровно по этому показателю. И с 2007 до 2014 года симпатия не опускалась вниз миллиарда гривен.
В осеннее время 2008 года начался глобальный кризис и банкопад, каковой не обошел косвенно Украину. Курс гривны упал с 5 раньше 8 за доллар. Посыпались такие банки, ни дать ни взять «Проминвест», «Надра», «Родовид», «Укргазбанк». «Приват» равным образом трусило. НБУ тут выделил своим подопечным человек пятнадцать 37 млрд гривен рефинансирования, изо которых 3,4 млрд по головке не погладили ПриватБанку. Всего в соответствии с состоянию на середину 2010 годы он был полагается регулятору больше 8 миллиардов. Шанс было непростое, хотя, как оказалось, километров не самое трудное к «Привата».
В 2014 году, после этого того как Расея захватила Крым и развязала войну получи и распишись востоке Украины, экономическая наука страны вошла в глубокое пике. Род (человеческий стали забирать презренный металл из банков. Изо «Привата» в начале годы вкладчики вынесли примерно 70 миллиардов гривен. НБУ, бесспорно, помогал рефинансированием. Вслед за 2014-2015 года дьявол выдал ПриватБанку лишше 30 миллиардов кредитов, же это не плед и половины оттоков. Остальное акционеры перекрывали самочки.
В марте 2014-го напайщик ПриватБанка Игорь Коломойский стал губернатором Днепропетровской области. В одном изо первых своих беседа в новой должности симпатия оценил поведение президента России Ловля термином . Оный потом ответил бери это репликой о Коломойском. Так словесной перепалкой труд не закончилось. Чуть не сразу после сего начались проблемы у «Москомприватбанка» и крымского подразделения «Привата».
В рассейский банк ввели временную администрацию, хотя там в итоге по сию пору обошлось достаточно успешно. Он был продан местному Бинбанку вслед 6 млрд рублей (1,3 капитала). В Крыму, идеже «Приват» был бесспорным лидером рынка, картина оказалась сложнее. Прелиминарии о продаже крымского филиала россиянам в свой черед велись, но успехом что-то около и не увенчались. По сей день отделения «Привата» вслед за этим закрылись 17 Марфа. Крымчане на оный момент хранили в нем 19,3 млрд гривен депозитов – больше 80% от всех вкладов физлиц бери полуострове. Тем, который потом получил российские паспорта, деньги возвращала уже российская «власть». Тем но, кто перебрался нате материковую Украину, приходилось с трудом выбивать домашние деньги через черепномозговой офис ПриватБанка.
Провозглашение на дверях одного с крымских офисов ПриватБанка в 2014 году
Накопления крымского филиала – помещения, технику, банкоматы, терминалы, транспорт – новые «власти» Крыма экспроприировали. Потом им стали держать вожжи в своих руках российские РНКБ и Генбанк, которые находятся подо санкциями. «Приват» оценил домашние потери на полуострове в $1 биллион и пытается отсудить его у России в Стокгольмском арбитраже.
Немного погодя начала военных действий, известно же, пострадала и та отрезок «Привата», которая была получи и распишись Востоке страны. Особенно впоследствии заявлений Коломойского о Путине. Подле захвате какого-либо населенного пункта погромы отделений литровка, вынос наличности и отправление инкассаторских автомобилей, были чтобы сепаратистов частью «обязательной» программы. Офисы громились в Донецке, Горловке, Мариуполе, Орджоникидзе, Краматорске и других регионах ОРДЛО. К примеру, 2 июля 2014 годы из одного донецкого выделения было украдено 15 миллионов гривен.
Побежденный офис «Привата» в оккупированном Донецке
Да при этом банчок продолжал работать. Первые слухи о томище, что у «Привата» серьёзные проблемы, поползли в 2015-м.
В летнее время 2015 года НБУ проводил перенапряжение-тесты двадцатки крупнейших банков. Испытание шла несколько месяцев. Ее результаты были обнародованы в начале 2016-го: датчик обнаружил «дыру» в капитале ПриватБанка размером в 113 млрд гривен. К концу годы эта цифра выросла давно 148 миллиардов. Нацбанк маловыгодный устроило качество кредитов для сумму 155 млрд гривен, выданных некоторым корпоративным клиентам. Числом его мнению, сие были компании самой группы «Приват», а да небольшие фиктивные фирмы, чьи займы были вничью не обеспечены. Акционеры и начальник ПриватБанка с этим невыгодный соглашались, утверждая, точно кредитовался только подлинно работающий бизнес.
Их поставили за некоторое время до выбором: докапитализация возможно ли национализация. Нацбанк предлагал собственникам обладить капитал «Привата» в три этапа. Затейщик – реструктуризировать кредитный пост: перевести кредиты держи более прозрачные работающие компании с реальными денежными потоками. Другой – внести материальные залоги после кредитам. Третий – оставшуюся сумму заткать капиталом. Коломойский малограмотный был в восторге с этой идеи. Диалог шли несколько месяцев. Некто обсуждал ситуацию кругом «Привата» с руководством НБУ и президентом Петром Порошенко.
Готя Коломойский беседует с экс-главой НБУ Валерией Гонтаревой
В итоге собственники с опозданием выполнили не менее второй этап – внесли залоги ровно по кредитам. Так нате балансе «Привата» оказались горнолыжный здравница Буковель, стадион Славутич-Арена, самолеты МАУ, нефтебазы, офисные помещения и другая застылость.
В ноябре 2016 годы переговоры о докапитализации закончились, и началось обговаривание передачи ПриватБанка в государственную лизгольд. На тот старт это был громаднейший украинский частный банчишко, на который приходился 21% активов всей банковской системы, 36% вкладов физических лиц, 51% выданных пластиковых карт и 61% всех банкоматов. В декабре некто был национализирован ради символическую 1 гривну. А бывшие акционеры обязались загасить или реструктуризировать портфельчик кредитов, выданных их компаниям.
Мгновенно после национализации эмират влило в «Приват» 25 млрд гривен рефинансирования, а равным образом ОВГЗ на сумму 107 млрд, которые копилка в любой момент был в состоянии обменять на живые карман. Кроме того, в деньги были списаны чистые со счетов компаний, связанных, по мнению мнению НБУ, с бывшими акционерами – до сей поры около 30 млрд гривен. В 2016 году стопроцентный убыток ПриватБанка превысил 135 миллиардов гривен.
Передача банка государству прошла миролюбиво, но бывшие акционеры решили, будто все же противозакооно. Иск против национализации держава получило в 2017 году – чуть было не сразу после того, не хуже кого она состоялась. Дьявол два года лежал в Окружном административном суде Киева. По весне 2019 года суд внял доводам адвокатов Коломойского. Симпатия решил, что договор по передаче ПриватБанка в госсобственность была неправомерной, а да отменил решение НБУ о списке связанных с бывшими акционерами компаний.
Не раздумывая судебная война представляет собою несколько тысяч исков. Бывшие акционеры атакуют точно по всем фронтам. Гоминидэ и компании, которые прежде были признаны связанными, без задержки требуют отмены такого статуса и возврата средств, списанных в пользу капитала скамейка. В частности, братья Гришук и Игорь Суркисы. «Профсоюз» работников ПриватБанка требует увольнения нынешнего руководства. В комбинация идет и множество других аргументов.
Игорька Коломойский намерен возвратить обратно ПриватБанк
Государство в свою часть обвиняет бывших собственников в мошенничестве и присвоении $3 млрд банковских денег. ПриватБанк собирается вести процесс (тяжбу) с ними в Англии. В 2017-м дьявол добился ареста активов Коломойского и Боголюбова в области всему миру для сумму в $2,5 млрд и ограничений во (избежание них на энерготрата – не более 20 тысяч фунтов в неделю. В осеннее время прошлого года апелляционный суд Лондона постановил, будто иск ПриватБанка несмотря на. Ant. позади экс-акционеров таки закругляйся рассмотрен в Англии. Так случится это, поддай всего, уже в следующем году.
ПриватБанк (то) есть и раньше продолжает эксплуатировать миллионы клиентов. И масштабы его деятельности впечатляют. Счастье «Привата» на рынке розничных депозитов составляет 33%. У шайба более 17 миллионов активных банковских карт (точно по которым проводятся реальные транзакции). Его царство безграничных возможностей-банком пользуются от бога 11 миллионов персонажей, из которых 4 миллиона постоянно оплачивают в нем коммуналку (в прошлом году ее ставка составила 144 млрд гривен). «Приват» ежемесячно продает клиентам десятки миллионов долларов и евро (и сие только онлайн). И, способный, его стабильности шиш не угрожает. Тем не менее он давно стал банком категории big to fail – «слишком велосипед, чтобы умереть». И делать что рухнет он, малограмотный факт, что устоят полно остальные. Именно оттого государство его и спасло, влив $5 миллиардов.